Une industrie souveraine grâce aux pôles de compétitivité : 53 pôles mobilisés pour préparer la Phase 6
À l’issue de la Phase 5, les 53 pôles de compétitivité français se mobilisent collectivement pour réaffirmer leur rôle dans la politique industrielle et d’innovation nationale. Réunis au sein de l’Association Française des Pôles de Compétitivité (AFPC), ils publient le Manifeste « Une industrie souveraine grâce aux pôles de compétitivité », avec une ambition : inscrire durablement leur action au service de la souveraineté, de la réindustrialisation et de la compétitivité de la France.
Depuis plus de vingt ans, les pôles font le lien entre entreprises, acteurs académiques, collectivités et institutions publiques pour faire émerger des innovations, structurer des filières et transformer les priorités nationales en projets concrets dans les territoires. En 2026, ce réseau rassemble 20 000 adhérents, dont 18 000 entreprises et 2 500 centres de recherche et de formation. Plus de 1 000 projets émergent et sont labellisés chaque année.
Pourquoi un manifeste pour une Phase 6 ?
Dans un contexte marqué par les tensions géopolitiques, la concurrence internationale et la nécessité de renforcer l’autonomie stratégique française et européenne, les pôles souhaitent rappeler que l’innovation ne peut être dissociée des enjeux de souveraineté industrielle.
Leur proximité avec les entreprises, les laboratoires, les filières et les collectivités leur permet d’identifier les ruptures technologiques et les besoins industriels au plus près du terrain. Leur action contribue ainsi à consolider les chaînes de valeur, à favoriser la création de valeur sur les territoires et à anticiper les vulnérabilités économiques et technologiques.
Le Manifeste défend ainsi une Phase 6 construite autour de huit dimensions complémentaires : souveraineté technologique et industrielle, animation des écosystèmes, articulation des politiques publiques avec les territoires, innovation, compétitivité industrielle, ambition européenne, transitions et compétences.
Des résultats concrets au service des entreprises et des territoires
Au-delà de leur rôle d’animation, les pôles constituent un levier opérationnel pour accompagner les entreprises, de l’émergence d’une innovation jusqu’à son industrialisation.
Les chiffres présentés dans le Manifeste illustrent cette dynamique : 80 % des 18 000 entreprises membres sont des PME et chaque euro public investi permet de mobiliser 3 euros privés. En vingt ans, plus de 55 milliards d’euros de fonds publics et privés ont ainsi été mobilisés et investis au sein des écosystèmes des pôles.
Le document rassemble également une cinquantaine d’exemples issus de toute la France pour montrer comment cette action collective se traduit concrètement dans des secteurs aussi divers que la défense, l’aéronautique, le spatial, la santé, l’énergie, le numérique ou encore les mobilités.
Le Pôle SAFE, des actions concrètes au service de la souveraineté et de la résilience
Plusieurs initiatives portées ou accompagnées par le Pôle SAFE sont mises en avant dans le Manifeste.
Dans le domaine de la sécurité et de la résilience, SAFE mobilise notamment son réseau institutionnel, ses expertises et sa connaissance de l’industrie de sécurité-sûreté pour conduire des expérimentations en conditions représentatives. Cette action participe au déploiement de la Stratégie nationale de résilience portée par le Secrétariat général de la défense et de la sécurité nationale (SGDSN), ainsi qu’à la sensibilisation des collectivités à la gestion des crises liées aux catastrophes naturelles et technologiques.
Dans le spatial, SAFE est partenaire d’Aerospace Valley pour le programme ESA BIC Sud France, piloté pour le compte de l’ESA et du CNES. Depuis 2014, ce dispositif d’incubation a accompagné plus de 150 start-up et participé à la structuration du New Space français.
Le Manifeste souligne également l’action du Pôle dans la transformation de la filière hélicoptère en Provence-Alpes-Côte d’Azur. Signataire du pacte État-Région-industrie « Sud Avenir Hélico », SAFE accompagne, aux côtés d’Airbus Helicopters, la modernisation des outils industriels et le renforcement de la compétitivité des PME sous-traitantes afin de sécuriser une chaîne de valeur stratégique pour le territoire.
Ces exemples illustrent la diversité des missions conduites par SAFE dans ses filières aéronautique, spatial, sécurité et défense et, plus largement, son rôle d’interface entre les besoins des entreprises, les compétences académiques et les politiques publiques.
Faire des pôles un pilier durable de la politique industrielle française
À travers ce Manifeste, les 53 pôles appellent à poursuivre et renforcer cette dynamique lors de la prochaine phase de la politique des pôles de compétitivité.
Après vingt ans d’action, l’enjeu n’est plus seulement de faire émerger des innovations, mais de les transformer en capacités industrielles, en emplois, en compétences et en technologies maîtrisées en France et en Europe.
La Phase 6 doit ainsi permettre de consolider le rôle des pôles comme maillons entre les stratégies nationales et européennes et leur déclinaison concrète dans les territoires. Le Manifeste appelle pour cela à un soutien politique clair, des moyens renforcés et pérennes et une reconnaissance du rôle des pôles dans la souveraineté, la réindustrialisation et la compétitivité françaises.