Aujourd’hui, l’IA est déjà utilisée dans de nombreuses entreprises pour des usages individuels : rédaction, synthèse, production de contenus ou automatisation de tâches ponctuelles.
Ces usages restent cependant souvent informels, non structurés et peu partagés à l’échelle des équipes.
Le passage à une intégration collective de l’IA soulève de nouvelles questions :
- quels usages sont réellement pertinents
- quels impacts sur les rôles et responsabilités
- comment organiser son utilisation au sein des équipes
- comment garantir une appropriation durable
L’action QVCT 3 s’appuie sur une approche centrée sur le travail réel, issue de la démarche QVCT, pour répondre à ces enjeux.
Elle permet de construire des usages concrets, adaptés aux activités de l’entreprise, en impliquant directement les équipes dans l’analyse et la mise en œuvre des solutions.